你的设计无法跨越文化
文化如何塑造用户所见、所信和所理解的东西

一句话总结:文化认知意味着,并非所有用户都会以同样的方式解读同一个界面。在一种文化里显得清晰、完整或可信的东西,在另一种文化里可能显得空洞、令人困惑,或不对劲。
留白并不是在哪里都意味着同一件事。看到稀疏的布局觉得平静,看到干净的界面就称它为好设计,这些反应是真实的。但它们并不来自人脑里某条普遍规则。它们来自你在哪里长大、习惯了什么,以及哪种设计传统教会了你:好的界面应该让人有什么感觉。我也不得不提醒自己这一点。不止一次,我看着一个产品,把自己受过的训练当成了常识。这种错很容易犯,因为从自己的角度看,自己的品味总是正常的。
很多西方科技行业的设计师,整个职业生涯都待在同一种设计传统里:斯堪的纳维亚极简主义经过瑞士字体排印的过滤,再由十年的 Apple 设计打磨,背后还有一个信念——简单总是意味着清晰。这并不是到处都成立。在一些地方,这样的页面显得高端。在另一些地方,它显得没做完、冰冷,或太单薄。我见过团队称赞一个页面优雅,而另一个市场的用户却觉得它空了一半,很难信任。页面没有变。围绕它的预期变了。
你学会的是一种文化的默认规则
2001 年,心理学家 Richard Nisbett 和他的同事发表了一项研究,探讨不同文化背景的人,是否真的会以不同方式感知视觉信息。不是事后解释得不同,而是从接收信息的那一刻就不同。
答案是肯定的。Nisbett 的团队发现,东亚参与者倾向于把图像作为整体处理:他们关注整个视野、关系和情境。西方参与者则倾向于把主要物体单独挑出来,过滤掉其余部分。看到一个场景时,西方参与者记住了前景里的东西。东亚参与者也记住了背景。简单说,有些人先看全局,有些人先锁定主要事物。正如研究人员所说:
东亚人往往倾向于整体性思维,关注整个情境,并将因果关系归于这一情境。
— Nisbett, Peng, Choi & Norenzayan · 译自英语
人类学家 Edward T. Hall在 1976 年的 Beyond Culture 一书中解释了其中一部分。他描述了两种沟通方式:高语境和低语境。在低语境文化中,人们期待意思表达得清楚、直接。在高语境环境中,意义更多依赖情境、共同理解和关系。这种差异在界面上显现的速度,比很多团队预想的更快。
这一切之下,还有一个问题。很多心理学和用户体验研究,以一个范围很有限的人群为基础。2010 年,Henrich、Heine 和 Norenzayan把这个群体称为 WEIRD,即西方的、受过教育的,来自工业化、富裕和民主社会的人群。他们的意思很简单:这个群体不等于全人类。于是,一些设计理念被当作普遍规律来教,尽管它们只来自世界上的有限部分。很多产品团队的工作方式,至今仍像这份提醒几乎没带来任何改变。
同一个页面,可以给人两种感觉
在普通产品工作里,你马上就能看到这一点。比如一个定价页面,大量留白、一张图、一句简短标题、一个按钮。或者一个结账步骤,只写着“继续”,因为团队觉得多解释会显得乱。对一个用户来说,这很清楚,也很高端。对另一个用户来说,它显得单薄,像是公司还没有解释到足以赢得信任。
我在产品评审里见过这种分歧。一个人说页面很优雅,另一个人说它像没做完。两种反应都是真的。它们来自不同的观念:一个像样的产品,一开始应该展示哪些东西?
Aaron Marcus 和 Emilie Gould在 2000 年把这个问题直接对应到了界面设计。他们的主要观点很简单:文化价值观会改变人们期待看到多少层级、多少信息才算正常,以及什么样的结构才算完整。这不是背景噪声。它本身就决定着界面能否发挥作用。
WeChat 和 WhatsApp 满足的是不同预期
WeChat于 2011 年推出。到 2018 年,它的月活跃用户已经超过 10 亿,几乎都在中国。打开它,消息、支付、社交动态、游戏、打车和外卖小程序、新闻阅读器、扫一扫,都近在手边。多年来,西方科技记者和设计师一直说它让人应接不暇。杂乱。难以理解。东西太多。
在很多西方设计师眼里,WhatsApp显得平静。对习惯了 WeChat 这种更密集产品的用户来说,同样的稀疏,却可能带来截然不同的感觉。
两种反应都没有错。WeChat 面向的是习惯于把信息密度视为优点的人。更多可见功能,可能意味着更有用。产品看起来内容繁多,但也显得功能齐全、随时可用。WhatsApp 面向的是把简洁视为专注的人。更少的可见选项,可以让人觉得更清楚、更平静。一个产品在说:“我们能做很多。”另一个在说:“我们不妨碍你。”
很多西方团队评价自己市场之外的产品时,漏掉的就是这一点。他们假设自己的反应才是中立的,其余一切都是杂乱、没品味,或缺乏删减。通常,错误比这更简单。他们正用脑中不合适的默认规则,阅读另一种文化的产品。我也发现过自己在做完全一样的事。
问问这里什么才算正常
有一种五秒测试的变体,在这里很有帮助。在把产品推向一个你没有为之设计过的文化环境之前,找到五个生活在那里的人,让他们快速看一眼进入产品时的第一个界面。然后只问一个问题:这让你觉得完整,还是不完整?
不是“你喜欢吗?”面对这个问题,人们太客气。问它是不是让人觉得没做完。这才是真正的信号。有些人看着一个稀疏的界面,会觉得少了什么。通常,你很快就会听到,而且表达得很直白。“看起来没做完。”“我以为会有更多信息。”“我还不知道为什么该信任它。”
这不是完整的本地化检查。它抓不住一切。但它能抓住最先发生的事:人们还没使用产品,就已经产生的瞬间反应。我发现,问题经常从这里开始。界面在技术上可以完全正确,却仍然在最初几秒让人觉得不对。
你受过的设计教育,教会了你什么样子才算好。他们的教育也一样。区别在于,你只学过其中一种。

